擘画蓝图启新程,策马扬鞭正当时

擘画蓝图启新程,策马扬鞭正当时

中密控股现有四家全资子公司,其中优泰科(苏州)密封技术有限公司是专业从事橡塑密封产品的佼佼者。2020年,中密控股上线集团版ERP,提出三大目标:集团化、业财一体化、国际化。随着中密控股集团化管理要求进一步提高,优泰科结合自身精益管理的迫切需求,ERP需从单公司运行模式并入集团统一管理模式,并对部分板块进行深度改造和完善。2023 年 10 月 17 日,优泰科 ERP 优化项目正式启动,明确了“两点基调”和“四个目标”,并确定2024年1月1日上线的目标。

时间紧,任务重,问题多,要达到主数据整合、生产计划模式改革、车间管理透明、财务优化这四个目标,这不仅对优泰科整个团队是挑战,对中密数字化推广团队也是极大的考验!

ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”,项目组紧密协作,分工明确。中密控股总经理何方亲自参与顶层设计,将组织架构和人员岗位与蓝图紧密结合;优泰科副总经理王迎光牵头主数据策划,从源头狠抓设计规范、命名规则、体系文件,为流程顺利推进打好基础;中密数字化推广小组保障蓝图落地,设置了三轮流程模拟,中密控股及优泰科项目成员通过三轮模拟不断的巩固培训和深入讨论,不断优化流程并找出最佳实践方案,对全新的管理模式有了深刻的认识。经过两个多月的努力,优泰科集团版ERP在2023年12月31日完成ERP全面上线工作。

上线才是真正的开始,春节前订单任务紧迫、新老系统衔接、计划模式变化等一系列问题,对优泰科来说是一场时间与意志的考验。中密控股及优泰科项目组所有成员,凝心聚力,共克时艰,砥砺前行,终于在2024年2月6日宣布顺利完成第一次月结工作,ERP上线成功!

优泰科集团ERP的成功上线,是中密控股在不同产品,不同领域,不同管理模式推广集团化的大胆尝试,是中密控股向着产业集群迈进的重要里程碑,对中密集团的数字化转型意义非凡。

春花始荣,万象更新。2024年,中密控股子公司优泰科将依托集团化资源优势,数字化先进理念,以崭新的风貌,阔步前行!

应用案例